01 ── 企画
承継の目的を、
言葉にする。
会社の現状と経営者の想いを丁寧に聞き取り、なぜ、何を、誰に引き継ぎたいのかを整理します。目指す姿が言葉になって初めて、計画の出発点が決まります。
築いたかたちを、次の時間へ。
Business succession, in four dimensions
C4D株式会社は、事業承継に関する企画、立案及びコンサルティングを行う会社です。経営者が築いてきた会社のかたちを、崩さずに次の代へ手渡すための道筋を、ともに描きます。
四つめの軸は、時間。
about our name私たちは、社名の 4D を「四つめの次元」と読んでいます。縦、横、奥行きでできた立体に、もうひとつ加わる軸。それが、時間です。
会社もまた、ひとつの立体です。人がいて、事業があり、積み重ねた資産と信用がある。事業承継とは、その立体のかたちを崩さないまま、時間の軸に沿って次の代へ送り出すことだと考えています。
だから私たちは、承継を「ある日の手続き」ではなく、数年をかけて描く計画として扱います。企画、立案、そして実行への伴走まで。四つめの軸を、一緒に見通します。
途切れさせずに手渡す。
事業内容
what we do事業承継に関する、企画、立案及びコンサルティング。三つの段階は、それぞれが時間の上の一区間です。
承継の目的を、
02 ── 立案
時間の上に、
手順を並べる。
誰に、いつ、何を引き継ぐかを具体化し、時間軸に沿った承継計画として組み立てます。引き継ぐ業務や権限の順番まで、見える形にします。
03 ── コンサルティング
計画を、
動かしつづける。
計画を描いたままにしないために、実行の段階でも伴走します。状況が変われば見直し、後継者との対話の場づくりや、必要な専門家への橋渡しも行います。
※税務・法律・登記に関する個別のご判断は、税理士・弁護士・司法書士などの専門家と連携して進めます。
会社ごとに、ふさわしい承継のかたちがある。
ways of succession- I
親族への承継
ご家族に引き継ぐ場合も、想いの共有と準備の段取りが欠かせません。早い段階からの対話を支えます。
- II
社内での承継
役員や従業員への引き継ぎでは、経営を担う力と、周囲の納得感の両方を育てる計画が求められます。
- III
社外への承継
第三者への引き継ぎを含め、会社と従業員にとってよい選択肢を、比べながら一緒に考えます。
ご相談から、引き継ぎまで。
process- 01
聴く
お話を伺う
会社の歩みと、経営者の想いをお聞きします。
- 02
整える
現状を整理
事業・人・資産の状況を、見える形にします。
- 03
描く
方針を企画
承継の目的と、目指す姿を定めます。
- 04
組む
計画を立案
時間軸に沿った承継計画をつくります。
- 05
伴う
実行に伴走
進捗を確かめ、必要に応じて見直します。
状況が変われば、また「整える」へ。計画は、動かしながら磨きます。
大切にしている、三つのこと。
our values01想いから始める
数字や手続きの前に、経営者が何を残したいのかを聞くことから始めます。
02関わる人すべてに目を配る
後継者だけでなく、従業員や取引先など、会社を支えてきた人たちへの影響まで考えます。
03計画を、動かし続ける
立てた計画を置き去りにせず、状況が変われば見直し、実行まで寄り添います。
急がず、
途切れさせず。
会社を次の代へ渡すことは、経営者にとって最後の、そしていちばん大きな仕事のひとつです。
けれど、その準備はいつも日々の仕事の後回しになりがちです。気づいたときには時間が足りず、選べたはずの道が狭まっていることも少なくありません。
私たちは、承継を時間の上に描く計画として扱います。早く始めるほど、選択肢は広く残ります。
築いてきたかたちを崩さずに、関わる人すべてが納得できる手渡し方を。そのための時間を、一緒に使わせてください。
C4D株式会社代表取締役
会社概要
company
| 商号 | C4D株式会社 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 大谷元 |
| 所在地 | 〒105-0012 東京都港区芝大門1-15-1 第三高千穂ビル５階 |
| 事業内容 |
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